miércoles, 4 de diciembre de 2013

¿Que es un Negocio Informático?
Es una forma empresarial que fomenta tecnologías De información y herramientas de la informática, de forma administrativa.                          
Un negocio informático debe tener un correcto planteamiento para que exista sustento y rentabilidad en el.
*Lo esencial para El inicio de planeación es determinar :
  • Nombre del negocio
*Establecer servicio o producto a vender.
  • Inverciones
*Renta de local
*Mercancías
*Equipo de trabajo
*Servicios(agua,luz,internet,telefono...)
  • Costos
*Precio de Productos
*Ofertas Promociones
  • Ganancias
*Rentabilidad
*Sustento
*Cobertura de Gastos de inversión.
Después de deslindar estos puntos realizar o plantearse una descipcion Preliminar del negocio Informático y establecer objetivo General para el negocio.
Identificación de Fortalezas Y debilidades
También Identificar Fortalezas y debilidades de nuestro negocio para  la complementación del negocio.Idear estrategias de venta  y  herramientas para lograr el objetivo del negocio
 

Elaboración De Un estudio De mercado

Consiste en una iniciativa empresarial ,con el fin de hacerse una idea sobre la vialidad comercial de una actividad o negocio económico, Consiste en una serie de interrogantes dirigidos hacia ,el tipo de clientela que se plantea tener en su negocio.
Así comprenderá el comportamiento y necesidades que más resaltan del consumidor, así facilita el brindar el servicio hacia ellos y facilitar la forma de satisfacerlos.
También proyecta la demanda del negocio y su giro es decir ,cuanto lo necesitan en que cierta área según donde convenga y no existan otros negocios parecidos a su alrededor, o que Tu Negocio “Innove” algo que los demás tengan. Así resaltara más en el mercado.


Existen 2 tipos:
  • Entrevista: Punto de vista más extenso sobre el producto y describe las fortalezas y debilidades de este.
  • Encuesta: Perfecciona el servicio dependiendo de los objetivos de el negocio.
Con el estudio de mercado se pueden establecer ofertas y estrategias para destacar y sobresalir en el mercado. Con el estudio de mercado se analiza y se saca un análisis de este para Identificar lo ya explicado en la parte de arriba y corregir aspectos que Generalicen la optimización del negocio.
Montaje y Arranque del Negocio De acuerdo A la Planeación.
Lo primero para esto es Identificar características del local donde vamos a llevar acabo nuestro negocio, Cerciorándonos que :
*Tamaño
*Servicios de luz, agua, baño, línea, telefónica, y características que complazcan el entorno del negocio
*Precios
Tambien Se llevara acabo la contratación e instalación De los servicios
*Telefonia
Comparando distintas compañías y paquetes, para elegir la mejor opción según con venencia
*Compra de Maquinaria y Equipo De cómputo.
 
Instalación Y Configuración de red interna y comunicación.
Identificar Hardware para instalar nuestra red ,así como la estructura de nuestra red(topologías, estándares, cableado, conectores).
Determinación del Dispositivos de interconexión.
Elegir Según la red y características,(LAN,WAN,MAN) que cumpla la red, es decir elegir un switch si es una red grande ya que Optimizaría la red y de nada serviría un simple modem inalámbrico.
Dados los dispositivos que configuraran nuestra Red, Establecer El software para la conexión de Red y administración de la misma, de tal manera que sea Optima y Amigable con el usuario.
 
 
 
Establecimiento De condiciones Generales de seguridad e Higiene.
Realización De Planes de Seguridad de la red, por si ocurren incendios fallas eléctricas, terrenos o cualquier otro desastre natural, esto mantendrá a salvo al equipo de cómputo.
En estos planes también señalar el Uso y Responsabilidad de la Red, otorgando permisos según puestos de trabajo y manejo de información de cada Departamento.
No solo tomar en cuenta la seguridad de los trabajadores y equipos de trabajo si no también mantener a salvo a la clientela, con Salidas de evacuación ,Ubicadas correctamente y señalándolas para Mayor Seguridad.

 

 

 

 

 
Organización De Tarea Importantes en el negocio.(diagramas de Pert)

Los diagramas de pert nos servirán como Guia para realizar tareas de la forma mas rápida Y practica en nuestro negocio.

Lo primero que debemos realizar es Definir la actividad a  realizar

2-.Establecer los pasos para la realización de esta actividad.




3.,Determinar a cada Paso Un limite de tiempo (horas, minutos, días)

4-.El siguiente paso es graficar  la actividad, ejemplo:



5-.Aveces se pueden omitir pasos si no son Bastante importantes en el seguimiento de la actividad.

6-.A cada actividad corresponde un tiempo determinado, Para saber el valor respectivo de un paso a otro, se suma el valor de ese paso hasta el otro a recorrer.



7-.En el espacio en blanco poner la cantidad según se vaya dando el seguimiento y analizando el camino que conlleve con menos tiempo.

 

Mantenimiento correctivo Y preventivo del Equipo De computo

El mantenimiento correctivo y preventivo es esencial en el equipo de computo de nuestro negocio informatico,Para evitar gastos por problemas o errores en el equipo.
Es indispensable  Realizar un plan de mantenimiento correctivo ejemplo:
o  Preventivo.
Hardware:
*Monitoreo cada 6  meses, de el estado del hardware, para evitar deterioro o mal funcionamiento del equipo
*Limpieza interna y externa del gabinete y sus componentes, así como la verificación de su buen funcionamiento.
Software
*Desfragmentación de disco duro.
*Copias de seguridad y respaldos.
o  Correctivo.
Hardware
*Revisión de los recursos del sistema, memoria, procesador y disco duro.
* Optimización de la velocidad de desempeño de la computadora.
Software
*Instalar actualizaciones nuevas y disponibles del sistema.
*Actualización y reinstalación de drivers y adaptadores.
Esto se tendrá que aplicar Mínimo Cada seis meses al equipo de computo o según sea necesario.
Aseguramiento del desempeño del negocio informático.

Se basa en Constatar el Buen desempeño y cumplimiento de objetivos financieros Y  de logros de administración.

Debemos comparar los objetivos planeados con los logrados hasta el punto en donde se Crea que es necesario, para Complementar y determinar que el negocio se desarrollo según lo planeado y perfectamente.

Comparacion de:
 


Planeacion


Resultados


Gastos e inversiones calculadas.

 


Capital Invertido recuperado.


Ganancias Calculables.

 


Ganancias Libres,es decir no cubren ningún gasto y es beneficio del negocio.


Tiempo calculado de Recuperacion de Ingresos

 


Tiempo exacto o retrasado en el que se fijo rcuperar la inversión total.Volviendo a partir desde cero para generar ganancias.